İş Hayatında Başarılı Olmak İçin Yapılması Gerekenler

By: Unknown on 12:55

İş hayatında başarılı olmak için adlı yazıyı okuyarak iş hayatında başarılı olmanın temel adımlarını atabilirsiniz...

Kuruluşların bünyesinde başarıyı olumlu veya olumsuz olarak etkileyecek birçok faktör bulunmaktadır.
Merkeziyetçilik, kısa vadeli düşünme, üretkenliğin kaybedilmesi, gelişime açık olmama, isteksizlik, önceliklerin belirlenemeyişi, güven eksikliği, iletişim kopuklukları ve liderlik eksizliği gibi faktörler başarıyı olumsuz etkiler.

Başarıyı olumlu yönde etkileyen faktörler şunlardır;

1. Başarının ilk temel şartı olumlu düşünmek yani pozitif olmak ve bunu uygulamak,

2. Başkalarından daha başarılı olan adam, hayatının başında gayesini tespit edip, bütün enerjisini ona yöneltmiş olan kimsedir.

3. Hedef tayini yaparken, bir sonraki hedefi de seçmek gerekir, çünkü bir hedefin peşinden sabırla gitmek, ona ulaşmak kadar önemlidir.

4. Mutluluğun beş düşmanı olan, açgözlülük, ihtiras, kıskançlık, öfke ve gururdan kaçınılmalıdır.

Açgözlülük, belki de ihtiyaç olmayan şeylere muhtaç olunduğu inancında ve eldekilerin kaybedilme korkusundan doğar. İhtiras, insanın kendisinden ve yaptıklarından memnun olmama hissinden doğar. Hedefler tespit edip başarı arzulamak faydalıdır. Kıskançlık, başkalarının başarıları ile kendininkileri mantıksız bir tarzda karşılaştırmaktan doğar. Öfke, insanı ele geçirip, başarı arzusunu yok eder. Gurur, sahip olunmayan kabiliyetli insanın kendisine, başkalarına ispat etmek ihtiyacından doğar.

Bütün bu noktalar gözden geçirilirse, başarılı olma ve toplum hayatında ayağa kalkabilmek ihtimalinin ileri seviyede artacağı anlaşılabilir.

Verimli çalışmanın bedeni, hissi ve akli olmak üzere üç esaslı şartı vardır. Çalışmanın bedeni şartı, sağlık ve
sağlamlıktır. Hissi şart, çalışmayı sevmek, akli şartı da çalışmanın usulünü ve yolunu bilmektir.
Başarılı olabilmenin sırları yahut şartları konusunda bugüne kadar pek çok şey söylenmiş ve yapılmıştır.

Başarının Temel Şartları Nelerdir ?

1. Önce yapacak işin başarılacağına inanılması gerekir. Atalarımız “inanmak başarmanın yarısıdır” demişlerdir. Günümüz bilgi çağında inanmanın önemi daha iyi anlaşılmış olmalı ki “inanmak başarmaktır” denilmektedir.

2. Yapacak işi, o branşta bilgili ve tecrübeli insanlardan öğrenmek gerekir. Sormak ve öğrenmek asla
çekinilecek bir şey değildir.

3. Görev asla savsaklamamalı, işe erken başlamalıdır.

4. Zorluklar karşısında yılmamak gerekir. Korkak, pısırık, yılgın, kararsız insanların hayatın hiçbir sahasında
başarılı olamayacaklarını asla unutmamak gerekir.

5. Yapacak her işte, önce bir planlamanın yapılması gerekir.Çalışma hayatında kişilerin başarılı olup­olmadığını belirlemede kullanılan bazı temel kriterler yani ölçüler bulunmaktadır. Bu ölçülere sahip çalışanlar işlerinde başarılı olurlar. Bunlar:

1. İş Bilgisi: İş bilgisi başarı için önemlidir. İş bilgisini geliştirmek için; seminerlere, kurslara gitmek, iş yerindeki tecrübelilerden bilgi almak, internet, kitap ve yeni yayınlardan, işle ilgili eğitim kurumlardan bilgi almak ve fuar ve festivallerden faydalanmak.

2. Yapılan İşin Kalitesi: Kişi yapacağı işi en kısa zamanda ve en iyi şekilde yapmaya özen göstermesi, işi prosedüre uygun olarak, sırasıyla özenle yapması gerekir.

3. Araştırma ve Üretkenlik: Kişi yeniliğe açık, gözlemleyen, hayal ve üretkenlik gücünü geliştirmek.

4. İşe İlgi ve Devamlılık: Kişi işi ciddiye alıp, hayatının önemli uğraşısı olarak görmek, mesaiye zamanında gitmek, gereksiz izin kullanmamak, düzenli ve planlı çalışma, işi azimli takip ve sonucuna ulaştırma gayreti olmalı.

5. Müşterilerle İlişkiler: Müşteriler işletmenin hedefinde olan, tüm faaliyetlerin ona göre ayarlandığı kişi olarak, onunla iyi diyalog kurmak, ona karşı sevecen, güler yüzlü ve kibar olmak.

6. Sorumluluk Alma: Kişi işyerinde gerektiğinde sorumluluk almalı ve bunu en iyi şekilde yerine getirmeli,

7. Amirleriyle ve Diğer Çalışanlarla İyi İlişkiler Geliştirme: Çalışan eleman iş yerinde amirleri ve diğer çalışma arkadaşları ile karşılıklı dürüst, saygın, yapıcı ve dengeli bir ilişki geliştirmelidir

Read More

Planlama Nedir ? Özellikleri Nelerdir ?

By: Unknown on 15:47

Planlama, yönetimin ilk ve temel sürecidir. Bu yüzden planlama sürecinin içeriği bazen sorun çözmeyi, karar vermeyi de kapsayacak biçimde sunulabilmektedir. Planlamayı başlı başına bir süreç olarak ele alan yönetim yazarları, planlamayı sürecini çok geniş bir içerik kazandırarak planlamayı bir bakıma yönetim anlamında işlemektedirler. Planlama, bir örgütün amaçlarını gerçekleştirmesi için gereken girdilerin sağlanma ve kullanma yollarının kararlaştırılması sürecidir. Yönetimin var olma nedeni, örgütün amaçlarını gerçekleştirmektir. Bir yönetim süreci olarak planlama da bu yüzden yönetimin vazgeçilmez aracıdır.

Planlama, örgütün amaçlarını tanımlamayı, bu amaçları başarmak için kapsamlı bir strateji oluşturmayı ve örgütsel faaliyetleri koordine etmek için ayrıntılı düzenlemeler geliştirmeyi içerir.

Planlama, örgütün amaçlarını düzenleme ve bu amaçların en iyi şekilde nasıl başarılacağını karar verme anlamına gelmektedir. Planlama, gelecekteki aktiviteler için bir rehber olma özelliği göstererek, yönetsel sürecin devam etmesine yardımcı olur. Başka bir tanımda da planlama, amaçlarını tanımlama, yapılacak işleri ve görevlere karar verme ve amaçlara ulaşmak için ihtiyaç duyulan kaynakların belirlenmesidir.

Planlama, amaçların ve bu amaçların elde edilmesi için gerekli olan eylemlerin belirlenmesi sürecidir. Bu süreç yönetimin bilgi toplama sürecidir. Çünkü bu fonksiyonla, işletmenin amaçlarını ve bunlara ilişkin strateji ve taktiklerin neler olacağını kararlaştırmaya yardımcı bilgiler toplanır. Bu nedenle planlama yönetimin ilk ve en önemli fonksiyonudur.

 Yönetimin temelinde belirli amaçları gerçekleştirmek yer aldığından planlama bu amaçların belirlenmesi ve amaçlara nasıl ulaşılması gerektiği konusunda bir dizi faaliyeti kapsar. Yani amaçları ve bu amaçlara ulaştıracak yolları belirlemek gerekir. Böylece ne yapılacağı önceden belirlenmesi mümkün olur. Bu durumda planlama ile ilgilidir.

Read More

Sanal Organizasyonların Özellikleri

By: Unknown on 17:07

Sanal organizasyonun temeli bilgi ve uzmanlıktır. Bilgi ve uzmanlık iletişim teknolojisi ile birleştirilir. İletişim teknolojisi (bilgisayar ve bilgisayar şebekeleri) aynı zamanda zayıf yönünü de oluşturmaktadır. Bilgi akışındaki kesintiler sanal organizasyonun başarısını etkilediği için bu konuda ayrı bir önem ve dikkat gerektirir.

Sanal organizasyonların başlıca özelliklerini şu şekilde belirtmek mümkündür;

• Çeşitli organizasyonların sahip oldukları bilgi ve uzmanlıklardan ortak bir amaç doğrultsunda yararlanmak için, bunlar iletişim teknolojisiyle birbirlerine bağlanmışlardır.
• Sanal organizasyonlar uyum yeteneği yüksek bir organizasyondur. Yapısı ve çalışma tam itibariyle müşteri ihtiyaçlarına en kısa sürede cevap verecek tarzda çalışabilen bir organizasyondur.

• Sanal organizasyonlar cevap yeteneği yüksek olan bir organizasyondur. Yani, müşteri taleplerine cevap verme süresi kısa olan organizasyondur.
• Sanal organizasyonların başarısı, şebeke içinde yer alan birimlerin birbirlerine yüksek derecede güven durmalarına bağlıdır. Bu tür organizasyonlarda da kişiler arası ilişkiler,  iletişim ve birbirini anlama önem kazanmaktadır.

• Sanal yapılarda örgütsel ünvanlar önemini kaybetmektedir. Hiyerarşik kademeyi ifade eden ünvanlar yerine sadece işin niteliğini ifade eden (üretim elemanı, pazarlama elemanı, ar-ge elemanı gibi) ünvanlar  kullanılmaktadır. Sanal yapıda çalışanlar, projeden başka bir projeye geçen kişiler durumundadır. Her geçişte yeni bir ekip içine girmektedirler. Dolayısıyla kişilerin hiyerarşik düzeyleri değil, uzmanlıkları önem kazanmaktadır.

• İşletmeler sanallık arttıkça "içi boşalan" kuruluşlar haline gelmektedir. Buna göre işletmeler dış kaynaklardan yararlanma yoluna gittikçe, daha önce işletme içinde yapılan işler dışarıyla çıkarılmakta ve bu işler konularında uzman olan işletmelere gitmektedir.

Read More